A mudança está aqui, mas estamos prontos para isso? De acordo com a última Pesquisa Global de Esperanças e Medos da Força de Trabalho da PwC, mais de metade dos trabalhadores sentem-se sobrecarregados pela quantidade de mudanças que acontecem nos seus locais de trabalho. Apesar destes desafios, muitos permanecem optimistas, ansiosos por se adaptar e prontos para abraçar novas tecnologias, como a IA generativa (GenAI) para melhorar a eficiência, relata esgnews.com.
A prontidão dos trabalhadores para a mudança traz consigo sentimentos contraditórios. Mais de metade dos colaboradores inquiridos sentem-se optimistas quanto ao futuro da sua empresa face às mudanças recentes, mas 44% não compreendem porque é que essas mudanças são necessárias. Esta confusão sublinha a importância de uma comunicação clara por parte da gestão sobre as razões da transformação.
“Os funcionários estão dispostos a adaptar-se, mas precisam de compreender ‘o que está por detrás’ das mudanças. Os líderes devem colmatar esta lacuna para promover uma força de trabalho que não seja apenas compatível, mas ativamente empenhada em impulsionar a mudança.”
Liderança Transformacional
A liderança desempenha um papel fundamental na orientação dos funcionários em períodos de intensa mudança. Dois terços dos funcionários experimentaram mais mudanças de emprego no ano passado do que nos anos anteriores. Esse fluxo constante pode levar à fadiga das mudanças, afetando a produtividade e o moral. Para contrariar esta situação, os líderes devem concentrar-se na construção de resiliência.
“É essencial que os líderes reconheçam as mudanças que o stress pode trazer e priorizem o bem-estar como um valor fundamental na sua organização. Criar uma cultura que promova o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, estabelecer expectativas realistas e uma comunicação aberta pode ajudar a manter o moral e o desempenho dos funcionários”, afirma o estudo.
Empoderamento por meio da GenAI
A GenAI oferece oportunidades significativas de inovação e eficiência, mas a sua adoção continua limitada. Embora 61% dos trabalhadores tenham utilizado GenAI pelo menos uma vez no ano passado, o uso diário ou semanal é muito menos comum. Para explorar plenamente o potencial da GenAI, os líderes devem incentivar a experimentação e fornecer a formação necessária.
“Os funcionários e os CEOs concordam com a necessidade de reduzir as ineficiências, mas precisam das ferramentas e competências certas para o fazer. Fornecer acesso à GenAI e promover uma cultura de inovação pode capacitar os funcionários a explorar novas formas de trabalhar, impulsionando o crescimento pessoal e organizacional”, observa o estudo.
Requalificação dos funcionários
Desenvolver competências é uma prioridade máxima para a força de trabalho de hoje. Quase metade dos funcionários vêem oportunidades de aprender novas competências como um fator decisivo para permanecerem no seu atual empregador. No entanto, apenas 46% acreditam que os seus empregadores oferecem oportunidades adequadas de melhoria de competências, destacando uma área significativa de melhoria.
“O upskilling não é apenas uma vantagem, é uma necessidade. “Os empregadores que investem em programas abrangentes de desenvolvimento de competências podem aumentar a satisfação, ao mesmo tempo que preparam a sua força de trabalho para os desafios futuros”, destaca o estudo.
Uma experiência positiva dos funcionários é fundamental para manter o engajamento e a produtividade. No entanto, muitos trabalhadores sentem uma desconexão entre aquilo de que necessitam – como remuneração justa, flexibilidade e trabalho gratificante – e o que recebem. Abordar essas lacunas pode melhorar significativamente o moral e o desempenho dos funcionários.
“Remuneração justa, flexibilidade e propósito no trabalho são altamente valorizados. Os líderes devem se esforçar para atender a essas necessidades para manter uma força de trabalho motivada e produtiva”, de acordo com o estudo.
A mudança é inevitável, mas o seu sucesso depende da forma como os líderes envolvem a sua força de trabalho. Através de uma comunicação clara, capacitando a inovação, investindo em competências e priorizando a experiência dos funcionários, os líderes podem construir uma força de trabalho sustentável e engajada, pronta para navegar juntos no futuro.
